IKMT Seminarbeschreibung
Methoden des Projektmanagement
Worum geht es genau ? Das Seminar vermittelt die wichtigsten methodischen Instrumente zur erfolgreichen Planung, Organisation und Steuerung von Projekten.

Im Rahmen eines seminarbegleitenden Planspiels haben die Teilnehmer Gelegenheit, das Gelernte direkt anzuwenden.

Die notwendigen psychologischen Grundlagen der Projektarbeit werden in dem Seminar Führung und Kommunikation im Projektteam behandelt, das mit diesem Kurs eine didaktische Einheit bildet und als Aufbauseminar empfohlen wird (siehe ggf. auch Projektmanagement - Basiswissen kompakt).

Kursdauer:
ca. 4 Tage
Termine:
nach Vereinbarung
Dozenten:
iza, jba, pkr
Teilnehmer:
ca. 6 - 12
Seminarraum:
Ausstattung
Kursinhalt Leitprinzipien erfolgreicher Projektarbeit

Projektmanagement im Überblick
- Einführung und Definitionen
- Projektmanagement im Unternehmen
- Verantwortungsbereiche der Projektleitung

Projekte erfolgreich starten
- Vorgehensmodelle zur Ablauforganisation
- Rahmenbedingungen und Dokumentation
- Projektaufgaben und Hintergrund beschreiben
- Ziele definieren und Zielstruktur planen

Projektstruktur planen und organisieren
- Organisatorische Eingliederung ins Unternehmen
- Produkt/Hilfsmittel/Projekt-Strukturpläne erstellen
- Objekt- und funktionsorientierte Strukturplanung
- Meilensteine und Arbeitspakete definieren

Ablauf- und Terminplanung
- Projektaufwand ermitteln
- Balkenterminpläne erstellen
- Ressourcenplan und Ablaufoptimierung
- Projekt-Netzpläne erstellen (VKN)
- Vorwärts- und Rückwärtsrechnung

Projekte kontrollieren und steuern
- Erfassen, berichten, bewerten
- Projektmanagement Regelkreis
- Meilenstein- und Kosten-Trendanalyse

Projekte erfolgreich abschließen
- Abnahme- und Abschlußplan
- Erfahrungen und Ergebnisse sichern

Erfahrungsaustausch

Wer sollte teilnehmen ? Mitarbeiter und Führungskräfte, die Projektverantwortung übernehmen sollen. Erforderliche Vorkenntnisse:
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Weitere Informationen auf Anfrage

 

         
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Dokument aktualisiert am: 16. September 2000