Dozenten - Qualifikationsprofil >
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Fachliche Schwerpunkte |
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| Als Dozent tätig seit 1991 |
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Persönliche Referenzen |
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Ausgewählte Seminarthemen |
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| IT-Projektmanagement ca. 3 Tage |
Projektmgt für IT-Projekte. Kompletter Projektdurchlauf anhand eines (vom Kunden gestellten) Fallbeispiels. Schwerpunkt auf "Machbarkeit" unter Zeitdruck. |
| High-Ropes-Teamtraining ca. 2-3 Tage |
An 5 bundesweit verteilten Standorten wird in Hochdrahtseilgärten ein Projektteam (meist im Zusammenhang mit dem Kick-Off eines komplexen langwährenden Projekts) mit den Faktoren Ergänzendes Aufeinanderzugehen, Risikobereitschaft, Flexibilität, Vertrauen, Mut und Kommunikation anhand ganzheitlicher Erlebnisprozesse "zusammengeschweißt". Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Übungen als Metapher für betriebliches Verhalten und den entsprechenden Transferprozessen und deren Umsetzung. |
| Projektleiter-Training ca. 3 Tage |
Basiskenntnisse des Projektmgt werden vorausgesetzt. Neben der detaillierteren Darstellung von Projektmgt.methoden liegt der Schwerpunkt auf Führung, Kommunikation und Konfliktlösung. Anhand von Fallbsp (aus der Praxis des Kunden) wird intensiv gehört und erlebt. |
Aus- und Weiterbildung, Autorisierungen und Zertifikate |
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| Schule und Lehre als Hotelkaufmann | Abitur |
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| DAA | Betriebswirt (DAA) |
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| DISG | DISG-Persönlichkeits und
Teamtrainingslizenz |
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| TAM Fulda | Dipl.-Trainer TAM |
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| TAM High-Ropes-Trainerausbildung | Erlebnisorientierter Kompetenztrainer
TAM |
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| BDVT | Vollmitglied BDVT |
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Weitere Spezialkenntnisse, Autorisierungen und Zertifikate:
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Berufliche Entwicklung |
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| Grand-Hotel Nürnberg | Lehre und Tätigkeit als Hotelkfm in 5-Sterne
Luxushotel |
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| FGBMFI Deutschland, Stuttgart | Geschäftsführer FGBMFI Deutschland,
Zentrales Verbandbüro und Training |
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| Compana GmbH Nürnberg | Verkaufsleiter und Trainingsleiter EDV-Systemhaus
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| Prof. Dr. Tiebel + Patner GmbH, Nürnberg | Geschäftsbereichsleiter Training einer
renommierten Unternehmensberatung |
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| selbstständig | Inhaber und Geschäftsführer eines
Beratungs- und Schulungsunternehmens |
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| © IKMT - Institut für kreatives Management und Training | |||
| http://www.ikmt.de | Dokument aktualisiert am: 17. August 2000 |
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