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		<title><![CDATA[IKMT - Community Forum, Wichtiges vom Forum-Team, Vorgehensmodelle, Software und Downloads, Psychologische Modelle, Methoden, Checklisten, Werkzeuge ..., Teamführung und Kommunikation allgemein, Konfliktmanagement, Business Coaching, Projektmanagement allgemein, Methoden, Checklisten, Werkzeuge ..., Informationen und Trends, Methoden, Checklisten, Werkzeuge ..., Lehren und Lernen]]></title>
		<link>http://www.ikmt.de/forum/</link>
		<description><![CDATA[IKMT - http://www.ikmt.de/forum]]></description>
		<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 23:52:15 +0200</pubDate>
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		<item>
			<title><![CDATA[SSL Verschlüsselung im IKMT-Forum]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=347</link>
			<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 16:25:43 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=347</guid>
			<description><![CDATA[Die Sicherheit Ihrer persönlichen Daten liegt uns am Herzen.

Zur Bearbeitung persönlicher Daten und Einstellungen (siehe Link *Einstellungen* im Kopfbereich der Forumseiten) wird daher automatisch eine verschlüsselte Verbindung (SSL 128bit) in einem neuen Browserfenster geöffnet. Ihr Browser signalisiert mit einem kleinen Vorhängeschloss o.ä., dass eine SSL-verschlüsselte [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Die Sicherheit Ihrer persönlichen Daten liegt uns am Herzen.

Zur Bearbeitung persönlicher Daten und Einstellungen (siehe Link *Einstellungen* im Kopfbereich der Forumseiten) wird daher automatisch eine verschlüsselte Verbindung (SSL 128bit) in einem neuen Browserfenster geöffnet. Ihr Browser signalisiert mit einem kleinen Vorhängeschloss o.ä., dass eine SSL-verschlüsselte [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Softwaretest: Drei Standard-Werke für IT-Projektleiter]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=346</link>
			<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 09:01:24 +0200</pubDate>
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			<description><![CDATA[Ein IT-System, das mit unerkannten gravierenden Fehlern in Betrieb geht, ist oft schlimmer als jede Kosten- oder Terminüberschreitung, denn der Produktionsbetrieb des Unternehmens kann erheblich gestört oder völlig lahm gelegt werden. Das Testen ist daher eine der wichtigsten Aktivitäten in IT-Projekten und trotzdem wird es in der betrieblichen Praxis vielfach unterschätzt.

Drei [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Ein IT-System, das mit unerkannten gravierenden Fehlern in Betrieb geht, ist oft schlimmer als jede Kosten- oder Terminüberschreitung, denn der Produktionsbetrieb des Unternehmens kann erheblich gestört oder völlig lahm gelegt werden. Das Testen ist daher eine der wichtigsten Aktivitäten in IT-Projekten und trotzdem wird es in der betrieblichen Praxis vielfach unterschätzt.

Drei [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Seminartermine 2011]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=345</link>
			<pubDate>Wed, 23 Jun 2010 18:39:22 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=345</guid>
			<description><![CDATA[Jetzt online: 

Alle Termine unserer offenen IT-Projektmanagement-Seminare im Jahr 2011&nbsp;!

Am besten gleich anmelden und 20% Frühbucherrabatt sichern.[...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Jetzt online: 

Alle Termine unserer offenen IT-Projektmanagement-Seminare im Jahr 2011&nbsp;!

Am besten gleich anmelden und 20% Frühbucherrabatt sichern.[...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Von den Farben einer Ampel ...]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=343</link>
			<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 20:41:59 +0200</pubDate>
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			<description><![CDATA[Ampel-Systeme haben sich im Projektmanagement als Instrument zur Visualisierung des Projektstatus und des ggf. vorhandenen Entscheidungs- bzw. Handlungsbedarfs weitgehend etabliert. Leider mangelt es oft an einer konkreten Definition der Bedeutung der einzelnen Ampelfarben, so dass insbesondere die vertikale Kommunikation im Projekt leidet.

Der folgende Cartoon bringt die Situation [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Ampel-Systeme haben sich im Projektmanagement als Instrument zur Visualisierung des Projektstatus und des ggf. vorhandenen Entscheidungs- bzw. Handlungsbedarfs weitgehend etabliert. Leider mangelt es oft an einer konkreten Definition der Bedeutung der einzelnen Ampelfarben, so dass insbesondere die vertikale Kommunikation im Projekt leidet.

Der folgende Cartoon bringt die Situation [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Scrum und das V-Modell XT ®]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=336</link>
			<pubDate>Tue, 15 Dec 2009 14:02:52 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=336</guid>
			<description><![CDATA[Agile Software-Entwicklungsmethoden finden derzeit allgemeine Aufmerksamkeit. Am meisten beachtet wird dabei wohl der Entwicklungsprozess nach &nbsp;Scrum (engl. für Gedränge): 

Bei aller "Agilität" sorgt Scrum nämlich für eine klare Rollenverteilung (Product Owner, Team, Scrum Master) und einen nachvollziehbaren Ablauf des Entwicklungsprozesses anhand einer Liste der vom [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Agile Software-Entwicklungsmethoden finden derzeit allgemeine Aufmerksamkeit. Am meisten beachtet wird dabei wohl der Entwicklungsprozess nach &nbsp;Scrum (engl. für Gedränge): 

Bei aller "Agilität" sorgt Scrum nämlich für eine klare Rollenverteilung (Product Owner, Team, Scrum Master) und einen nachvollziehbaren Ablauf des Entwicklungsprozesses anhand einer Liste der vom [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Sensibilität, Virtualität und Variabilität - Woran IT-Projekte scheitern !]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=334</link>
			<pubDate>Tue, 15 Dec 2009 16:09:52 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=334</guid>
			<description><![CDATA[&nbsp;
Nur ein Drittel aller IT-Projekte wird erfolgreich beendet, 
der Rest scheitert mehr oder weniger kläglich !


'The CHAOS Report' und und 'Unfinished Voyages' nannte das schwedische Marktforschungsunternehmen &nbsp;Standish Group seine vielzitierten &nbsp;Untersuchungen von 1994/1995, deren niederschmetternde Ergebnisse bis heute nahezu unverändert gültig sind. Auch die [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[&nbsp;
Nur ein Drittel aller IT-Projekte wird erfolgreich beendet, 
der Rest scheitert mehr oder weniger kläglich !


'The CHAOS Report' und und 'Unfinished Voyages' nannte das schwedische Marktforschungsunternehmen &nbsp;Standish Group seine vielzitierten &nbsp;Untersuchungen von 1994/1995, deren niederschmetternde Ergebnisse bis heute nahezu unverändert gültig sind. Auch die [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Meine Buchtipps für Projektleiter/innen]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=333</link>
			<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 15:47:11 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=333</guid>
			<description><![CDATA[Die folgenden Literaturhinweise gebe ich regelmäßig in meinen Projektmanagement Seminaren. Natürlich ist diese Liste stark subjektiv geprägt, aber vielleicht gerade deshalb auch für Nicht-Seminarteilnehmer interessant:


Hans-Dieter Litke
&nbsp;Projektmanagement
Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. Evolutionäres Projektmanagement

Hans-Dieter Litke
&nbsp;Multiprojektmanagement
Projekte [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Die folgenden Literaturhinweise gebe ich regelmäßig in meinen Projektmanagement Seminaren. Natürlich ist diese Liste stark subjektiv geprägt, aber vielleicht gerade deshalb auch für Nicht-Seminarteilnehmer interessant:


Hans-Dieter Litke
&nbsp;Projektmanagement
Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. Evolutionäres Projektmanagement

Hans-Dieter Litke
&nbsp;Multiprojektmanagement
Projekte [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Aktuelle Nachrichten jetzt auch als RSS-Feed]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=329</link>
			<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 08:26:43 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=329</guid>
			<description><![CDATA[Schon seit Anfang 2009 liefern und archivieren wir aktuelle Nachrichten zu Weiterbildungsthemen. 

&nbsp;Unseren Nachrichtenüberblick können Sie ab sofort auch als RSS-Feed abonnieren&nbsp;!


Der RSS-Feed enthält neben den Überschriften und dem Link zum Originalartikel auch den Anfang des Nachrichtentextes und ggf. Fotos. Der Feed kann mit allen gängigen Feed-Readern sowie [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Schon seit Anfang 2009 liefern und archivieren wir aktuelle Nachrichten zu Weiterbildungsthemen. 

&nbsp;Unseren Nachrichtenüberblick können Sie ab sofort auch als RSS-Feed abonnieren&nbsp;!


Der RSS-Feed enthält neben den Überschriften und dem Link zum Originalartikel auch den Anfang des Nachrichtentextes und ggf. Fotos. Der Feed kann mit allen gängigen Feed-Readern sowie [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Projektleiter - Zertifizierung]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=321</link>
			<pubDate>Sat, 13 Jun 2009 16:10:16 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=321</guid>
			<description><![CDATA[Der Markt für Projektleiter-Zertifizierungen ist ausgesprochen unübersichtlich, da es keine verbindlichen Richlinien, Normen oder gar Gesetze dafür gibt. So bleibt es dem Kunden selbst überlassen, das "richtige" Zertifikat aus der Vielzahl angebotener Varianten herauszufinden.

Da Projektarbeit heute wesentlichen Anteil am Unternehmenserfolg hat, verspricht die Projektleiter-Zertifizierung [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Der Markt für Projektleiter-Zertifizierungen ist ausgesprochen unübersichtlich, da es keine verbindlichen Richlinien, Normen oder gar Gesetze dafür gibt. So bleibt es dem Kunden selbst überlassen, das "richtige" Zertifikat aus der Vielzahl angebotener Varianten herauszufinden.

Da Projektarbeit heute wesentlichen Anteil am Unternehmenserfolg hat, verspricht die Projektleiter-Zertifizierung [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Der PMF Wissensspeicher]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=320</link>
			<pubDate>Fri, 12 Jun 2009 14:32:13 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=320</guid>
			<description><![CDATA[Der PMF Wissensspeicher fasst die fachliche Basis für die Projektleiter Zertifizierung zum "Projektmanagement Fachmann" (GPM) unter vier Kompetenzbereichen zusammen. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick:

 Der PMF Wissensspeicher 
 Grundlagen-
kompetenz
 Soziale
Kompetenz
 Methoden-
kompetenz
 Organisations-
kompetenz

Management
Projekte und Projektmanagement
Projektumfeld [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Der PMF Wissensspeicher fasst die fachliche Basis für die Projektleiter Zertifizierung zum "Projektmanagement Fachmann" (GPM) unter vier Kompetenzbereichen zusammen. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick:

 Der PMF Wissensspeicher 
 Grundlagen-
kompetenz
 Soziale
Kompetenz
 Methoden-
kompetenz
 Organisations-
kompetenz

Management
Projekte und Projektmanagement
Projektumfeld [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Vom Produktlieferanten zum Lösungsanbieter]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=319</link>
			<pubDate>Fri, 12 Jun 2009 14:11:57 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=319</guid>
			<description><![CDATA[Argumente, warum ein Produktlieferant aus der IT-Branche sich zum Lösungsanbieter entwickeln möchten, gibt es reichlich. Das wichtigste folgt aus der Erkenntnis, daß der Kunde nicht Technik sondern Lösungen benötigt: Ein Computer kann noch so toll ausgestattet sein, der Kunde kauft ihn doch nur deswegen, weil er hofft, damit ein Problem lösen zu können. Auch Kühlschränke [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Argumente, warum ein Produktlieferant aus der IT-Branche sich zum Lösungsanbieter entwickeln möchten, gibt es reichlich. Das wichtigste folgt aus der Erkenntnis, daß der Kunde nicht Technik sondern Lösungen benötigt: Ein Computer kann noch so toll ausgestattet sein, der Kunde kauft ihn doch nur deswegen, weil er hofft, damit ein Problem lösen zu können. Auch Kühlschränke [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Friedemann Schulz von Thun]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=297</link>
			<pubDate>Tue, 03 Mar 2009 11:33:12 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=297</guid>
			<description><![CDATA[Am 27. März 2009 erhält &nbsp;Prof. Friedemann Schulz von Thun für sein Lebenswerk den Life-Achievement-Award verliehen. Die Auszeichnung wird 2009 zum dritten Mal vergeben. Vorherige Preisträger waren &nbsp;Prof. Dr. Lothar J. Seiwert und &nbsp;Nikolaus B. Enkelmann.

Die Kommunikationsmodelle &nbsp;"Das inneres Team" und &nbsp;"Das Kommunikationsquadrat" (vier Seiten einer [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Am 27. März 2009 erhält &nbsp;Prof. Friedemann Schulz von Thun für sein Lebenswerk den Life-Achievement-Award verliehen. Die Auszeichnung wird 2009 zum dritten Mal vergeben. Vorherige Preisträger waren &nbsp;Prof. Dr. Lothar J. Seiwert und &nbsp;Nikolaus B. Enkelmann.

Die Kommunikationsmodelle &nbsp;"Das inneres Team" und &nbsp;"Das Kommunikationsquadrat" (vier Seiten einer [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Täglich aktualisiert: Nachrichten zu Weiterbildungsthemen]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/printthread.php?tid=291</link>
			<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 08:27:32 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/printthread.php?tid=291</guid>
			<description><![CDATA[ Was tut sich in der Welt&nbsp;der&nbsp;Weiterbildung&nbsp;? 


Foto:&nbsp;Julo&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Täglich durchsuchen wir für Sie das Internet nach aktuellen Weiterbildungsthemen und stellen Ihnen hier die Link's zu den interessantesten Artikeln bereit. 

Die Auswahl der Artikel erfolgt nach rein subjektiven Kriterien und ohne jede Gewährleistung.

Insbesondere [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[ Was tut sich in der Welt&nbsp;der&nbsp;Weiterbildung&nbsp;? 


Foto:&nbsp;Julo&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Täglich durchsuchen wir für Sie das Internet nach aktuellen Weiterbildungsthemen und stellen Ihnen hier die Link's zu den interessantesten Artikeln bereit. 

Die Auswahl der Artikel erfolgt nach rein subjektiven Kriterien und ohne jede Gewährleistung.

Insbesondere [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Wien wartet auf Dich! Der Faktor Mensch im DV-Management]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=270</link>
			<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 16:50:38 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=270</guid>
			<description><![CDATA[Immer noch aktuell ist das berühmte Buch der beiden Bestsellerautoren DeMarco und Lister zum Softwaremanagement, das zwischenzeitlich in einer aktualisierten Neuauflage vorliegt:

&nbsp;Tom DeMarco und Timothy Lister

Wien wartet auf Dich&nbsp;!
Der Faktor Mensch im DV-Management

Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Immer noch aktuell ist das berühmte Buch der beiden Bestsellerautoren DeMarco und Lister zum Softwaremanagement, das zwischenzeitlich in einer aktualisierten Neuauflage vorliegt:

&nbsp;Tom DeMarco und Timothy Lister

Wien wartet auf Dich&nbsp;!
Der Faktor Mensch im DV-Management

Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Verbesserte Integration mit XING - Schon registriert ?]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=263</link>
			<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 08:28:59 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=263</guid>
			<description><![CDATA[Für noch mehr Service arbeiten wir derzeit an einer verbesserten Integration unseres Forums mit dem (in den wesentlichen Funktionen ebenfalls kostenlosen) Business-Netzwerk XING (sprich Crossing).

Wenn Sie noch nicht bei XING registriert sind, dann können Sie das hier sofort nachholen:

&nbsp;Neuregistrierung bei XING (Alle Basisfunktionen kostenlos)

Sie haben schon ein Profil [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Für noch mehr Service arbeiten wir derzeit an einer verbesserten Integration unseres Forums mit dem (in den wesentlichen Funktionen ebenfalls kostenlosen) Business-Netzwerk XING (sprich Crossing).

Wenn Sie noch nicht bei XING registriert sind, dann können Sie das hier sofort nachholen:

&nbsp;Neuregistrierung bei XING (Alle Basisfunktionen kostenlos)

Sie haben schon ein Profil [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Testgelesen: Bücher zum Thema Moderation]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=247</link>
			<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 07:59:07 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=247</guid>
			<description><![CDATA[Vier aktuelle Bücher zum Thema Moderation wurden von der Zeitschrift managerSeminare (Heft 127, Oktober 2008) testgelesen und für gut befunden:

  
&nbsp;Jochem Kießling-Sonntag: Meetings und Moderation
&nbsp;Gernot Graeßner: Moderation - das Lehrbuch
&nbsp;Frank Fischer: Meetings effizient leiten
&nbsp;Alexander D. Myhsok, Anna Jäger: Moderieren in Gruppen und Teams (Handbuch [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Vier aktuelle Bücher zum Thema Moderation wurden von der Zeitschrift managerSeminare (Heft 127, Oktober 2008) testgelesen und für gut befunden:

  
&nbsp;Jochem Kießling-Sonntag: Meetings und Moderation
&nbsp;Gernot Graeßner: Moderation - das Lehrbuch
&nbsp;Frank Fischer: Meetings effizient leiten
&nbsp;Alexander D. Myhsok, Anna Jäger: Moderieren in Gruppen und Teams (Handbuch [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Seven Keys to Success]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=239</link>
			<pubDate>Tue, 30 Sep 2008 11:19:38 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=239</guid>
			<description><![CDATA[Schon vor einiger Zeit veröffentlichte IBM mit den Seven Keys to Success die wichtigsten Erfolgsfaktoren, mit denen sich der Gesundheitszustand eines Projekts leicht verständlich darstellen und verfolgen lässt. 

 Die sieben Erfolgskriterien 

1. Stakeholders are committed
Wie steht es um Unterstützung und Engagement seitens der betroffenen Investoren, Anteilseigner und sonstigen [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Schon vor einiger Zeit veröffentlichte IBM mit den Seven Keys to Success die wichtigsten Erfolgsfaktoren, mit denen sich der Gesundheitszustand eines Projekts leicht verständlich darstellen und verfolgen lässt. 

 Die sieben Erfolgskriterien 

1. Stakeholders are committed
Wie steht es um Unterstützung und Engagement seitens der betroffenen Investoren, Anteilseigner und sonstigen [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[GanttProject - Kostenloses Tool zur Projektplanung]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=234</link>
			<pubDate>Tue, 30 Sep 2008 11:24:07 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=234</guid>
			<description><![CDATA[GanttProject ist ein kostenloses, einfach zu bedienendes Planungs- und Management-Tool für Projekte. Es basiert auf &nbsp;Gantt-Diagrammen und kann daneben auch &nbsp;Netzpläne (PERT) und den &nbsp;Kritischen Pfad anzeigen. Pufferzeiten, früheste und späteste Lage etc. werden allerdings derzeit noch nicht berechnet.

 Wichtige Features und Download-Link's  
Vorgangshierarchie [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[GanttProject ist ein kostenloses, einfach zu bedienendes Planungs- und Management-Tool für Projekte. Es basiert auf &nbsp;Gantt-Diagrammen und kann daneben auch &nbsp;Netzpläne (PERT) und den &nbsp;Kritischen Pfad anzeigen. Pufferzeiten, früheste und späteste Lage etc. werden allerdings derzeit noch nicht berechnet.

 Wichtige Features und Download-Link's  
Vorgangshierarchie [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Neue Biografie von C. F. Gauß]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=230</link>
			<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 15:50:29 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=230</guid>
			<description><![CDATA[Statistik ist ein wesentliches Standbein für erfolgreiches (Projekt-) Management, auch wenn so mancher daran verzweifeln mag: Gauß-Verteilungen, t-Verteilungen und Poisson-Verteilungen, Mittelwerte, Streuungen und die Methode der kleinsten Quadrate sind für Nicht-Mathematiker eben reichlich schwere Kost.

Daher möchte ich Ihnen hier die eher leicht verdauliche Biografie von [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Statistik ist ein wesentliches Standbein für erfolgreiches (Projekt-) Management, auch wenn so mancher daran verzweifeln mag: Gauß-Verteilungen, t-Verteilungen und Poisson-Verteilungen, Mittelwerte, Streuungen und die Methode der kleinsten Quadrate sind für Nicht-Mathematiker eben reichlich schwere Kost.

Daher möchte ich Ihnen hier die eher leicht verdauliche Biografie von [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Scamper: Sieben Leitfragen zur Problemlösung]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=228</link>
			<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 12:31:13 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=228</guid>
			<description><![CDATA[Mit Hilfe von Kreativitätstechniken, wie z.B. dem Brainstorming, lassen sich schnell viele Ideen für eine anstehende Problemlösung finden. Allerdings entsteht so zunächst eine völlig chaotische Ideensammlung, die dann auch nur auf Basis der gefundenen Aspekte geordnet werden kann.

Mangels einer unabhängigen ordnenden Systematik bleibt daher i.d.R. ungeklärt, ob evtl. wichtige [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Mit Hilfe von Kreativitätstechniken, wie z.B. dem Brainstorming, lassen sich schnell viele Ideen für eine anstehende Problemlösung finden. Allerdings entsteht so zunächst eine völlig chaotische Ideensammlung, die dann auch nur auf Basis der gefundenen Aspekte geordnet werden kann.

Mangels einer unabhängigen ordnenden Systematik bleibt daher i.d.R. ungeklärt, ob evtl. wichtige [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Forum-Software im Projektmanagement]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=227</link>
			<pubDate>Tue, 30 Sep 2008 11:22:45 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=227</guid>
			<description><![CDATA[Mit Hilfe von Forum-Software, die hierarchische Dokumentstrukturen und benutzerspezifische Zugriffskontrolle bereitstellt, lassen sich viele Anforderungen an ein Projekt-Informationssystem auf einfache Weise erfüllen. Damit ist es ohne großen Aufwand möglich, den Informationsfluss im Projekt deutlich zu verbessern.

Bei Auswahl und Vergleich der vielen am Markt verfügbaren Forum-Software-Systeme [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Mit Hilfe von Forum-Software, die hierarchische Dokumentstrukturen und benutzerspezifische Zugriffskontrolle bereitstellt, lassen sich viele Anforderungen an ein Projekt-Informationssystem auf einfache Weise erfüllen. Damit ist es ohne großen Aufwand möglich, den Informationsfluss im Projekt deutlich zu verbessern.

Bei Auswahl und Vergleich der vielen am Markt verfügbaren Forum-Software-Systeme [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[UfAB - Hinweise zum Vergaberecht (Ausschreibungen)]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=226</link>
			<pubDate>Sat, 05 Jun 2010 09:22:40 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=226</guid>
			<description><![CDATA[Im Rahmen unserer Projektmanagement Seminare wird auf die zu beachtenden Regelungen des Vergaberechts für öffentliche Auftraggeber hingewiesen. Die korrekte Ausschreibung von IT-Leistungen und die anschließende Lieferantenauswahl anhand geeigneter nicht anfechtbarer Bewertungskriterien ist ein ausgesprochen heikles Thema. 

Aber auch außerhalb öffentlicher Projekte bekommen [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Im Rahmen unserer Projektmanagement Seminare wird auf die zu beachtenden Regelungen des Vergaberechts für öffentliche Auftraggeber hingewiesen. Die korrekte Ausschreibung von IT-Leistungen und die anschließende Lieferantenauswahl anhand geeigneter nicht anfechtbarer Bewertungskriterien ist ein ausgesprochen heikles Thema. 

Aber auch außerhalb öffentlicher Projekte bekommen [...]]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Reinhold Messner über erfolgreiches Scheitern]]></title>
			<link>http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=222</link>
			<pubDate>Tue, 06 May 2008 11:55:55 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">http://www.ikmt.de/forum/showthread.php?tid=222</guid>
			<description><![CDATA[ 
In einem Interview mit der Zeitschrift managerSeminare (Heft 122, S.30) äußert sich der Extrembergsteiger und Abenteurer Reinhold Messner (*1944) über die Notwendigkeit des Scheiterns für einen erfolgreichen Lernprozess:

"Der Mensch lernt nur durch Versuch und Irrtum"

Das Scheitern ist nach Messner ein notwendiger Teil des Lern- und Erfahrungsprozesses von Menschen, ohne [...&#93;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[ 
In einem Interview mit der Zeitschrift managerSeminare (Heft 122, S.30) äußert sich der Extrembergsteiger und Abenteurer Reinhold Messner (*1944) über die Notwendigkeit des Scheiterns für einen erfolgreichen Lernprozess:

"Der Mensch lernt nur durch Versuch und Irrtum"

Das Scheitern ist nach Messner ein notwendiger Teil des Lern- und Erfahrungsprozesses von Menschen, ohne [...]]]></content:encoded>
		</item>
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