SEMINAR: IT-Projektmanagement (3-tg. Crash Kurs PMO)

Vermeiden Sie Fehlentwicklungen Ihres IT-Projekts !
Professionelles IT-Projektmanagement (3-tg. Crash-Kurs)

Seminarthemen im Überblick Dieses 3-tägige Intensivseminar hilft Ihnen, die spezifischen Anforderungen von IT-Projekten zu meistern und Qualität, sowie Termin- und Kostentreue zu gewährleisten. Wodurch sich erfolgreiche IT-Projekte auszeichnen Welche Besonderheiten Sie beim IT-Projektmanagement berücksichtigen müssen Wie Sie den Projektauftrag richtig erfassen und vereinbaren Wie Sie einen integrierten IT-Projektplan optimal erstellen Wie Sie Kosten und Termine Ihres IT-Projektes sicher im Griff behalten Welche Führungsanforderungen an die IT-Projektleitung gestellt werden Im Rahmen eines seminarbegleitenden Planspiels (Fallstudie) haben Sie Gelegenheit, das Gelernte direkt praktisch anzuwenden. Alle vermittelten Methoden und Techniken sind auch im Rahmen des Projektmanagement-Standards V-Modell XT® anwendbar.  Weitere Stichworte zum Inhalt ...  Seminarbeschreibung als PDF-Datei herunterladen...	Dauer: ca. 3 Tage Durchführungsgarantie Details zum Seminarablauf:  PMO Seminarablauf.pdf  PMO Seminarunterlage Inhalt.pdf Autor/Seminarleitung: Dr. Ingo Zank Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte, die bereits verantwortlich in IT-Projekten arbeiten oder demnächst Verantwortung für IT-Projekte übernehmen sollen. Vorkenntnisse: IT-Projekterfahrung ist hilfreich aber nicht unbedingt erforderlich. Methoden: Impulsreferate und Diskussionen Praktische Übungen und Gruppenarbeiten Bearbeitung einer Fallstudie Mögliche Ablaufvarianten:  PMO Seminarablauf 2-tg.pdf Ähnliche Seminare: Certified IT Project Manager Erweiterte Inhalte (5-tg.) u. Zertifizierung.
Feedback unserer Teilnehmer: Die Darstellung und die Beispiele zeugen von der großen Erfahrung des Seminarleiters. Es wurde anschaulich gezeigt, wie durch strukturiertes Arbeiten eine Projektleitung ein ganzes Stück näher am Erfolg sein kann. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl !	Gesamtbeurteilung bisher:        Note 1,3    sehr gut                         Aktuelle Einzelbeurteilungen:               seminarbewertung.de
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Stichworte zum Seminarprogramm

Die Besonderheiten des IT-Projektmanagements Sehen Sie, wodurch sich IT-Projekte von anderen Projektarten unterscheiden Grundlagen und Ziele des IT-Projektmanagements Abgrenzung vom Projektumfeld Die besondere Problematik aller IT-Projekte: Faktor Zeit Entkommen Sie der Zeitfalle mit Hilfe der Checklisten-Technik Das erfolgreiche Management von IT-Projekten Software-, Hardware- und Systemintegrationsprojekte managen Die Charakteristika der verschiedenen IT-Projektarten Erkennen Sie die Erfolgs- und Risikofaktoren Ihrer IT-Projekte Sehen Sie, welche Schwierigkeiten speziell bei Ihren IT-Projekten auftreten können Was Sie bei Entwicklung, Installation und Inbetriebnahme beachten müssen Lernen Sie die vier Leitprinzipien für den IT-Projekterfolg kennen Die optimale Zusammenarbeit mit Ihren Kunden Die Bedürfnisse der Kunden und Anwender definieren und verstehen Wie Sie erfolgreich Anforderungen und Ziele mit Ihren Kunden definieren Die grundlegende Bedeutung des Lastenheftes in der IT Wie Sie effektiv mit den zukünftigen Anwendern kommunizieren Erfahren Sie, wie Sie Ihre Kunden optimal in die Projektarbeit einbinden Wie Sie Akzeptanz bei den Anwendern schaffen Unterscheiden Sie zwischen "haben müssen" und "haben wollen" Leistungsbeschreibung vs. technisches Pflichtenheft Die Rolle des integrierten IT-Projektstrukturplans Wie Sie Leistungen planen und die Inhalte Ihres IT-Projektplans festlegen Der Unterschied von Leistungsbeschreibung und IT-Pflichtenheft Lernen Sie mögliche Formen der Projekt-Organisation kennen Matrix-Organisation in der IT: Eine besondere Herausforderung meistern Die integrierte Strukturplanung des IT-Projekts aufsetzen Erabeiten Sie Produkt-, Hilfsmittel- und Aktivitätenstrukturen Projektstrukturplan (PSP) vs. integrierte Strukturplanung Was Sie bei der Terminplanung berücksichtigen müssen Erkennen Sie Vor- und Nachteile der Modelle zur Ablauforganisation IT-Projektorganisation mit Wasserfall, Prototyping oder V-Modell XT Lernen Sie Konzept und Zielsetzung des V-Modell XT kennen Erfahren Sie, welche Probleme bei der Planung auftreten können Termin- und Kostenrahmen optimal managen Statistische Verfahren zur Aufwandschätzung von Software-Projekten Ziele und Aufgaben des Projektcontrollings bei IT-Projekten Die besondere Bedeutung der Projektfortschrittskontrolle Welche Meilensteine sind für IT-Projekte sinnvoll und wichtig? Planung und Steuerung der Kosten und Termine Das Frühwarnsystem und der Projektleitstand Beenden Sie Ihre IT-Projekte mit einem effektiven Projektabschluss Chancen- und Risikomanagement in Ihrem IT-Projekt Erkennen Sie den besonderen Stellenwert des Risikomanagements bei IT-Projekten Wie Sie Projektrisiken kalkulierbar machen und erfolgreich managen Lernen Sie die Portfolio-Technik zur Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung kennen Erfolg in der Führungsaufgabe: Fachliche versus Führungsfähigkeit Lernen Sie wichtige psychologische Modelle zur Führung Ihres IT-Projektteams kennen Erkennen Sie die Möglichkeiten von Gruppendynamik und Themenzentrierter Interaktion (TZI) Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam motiviert und erfolgreich führen können Die besondere Bedeutung eines situativen Führungsverhaltens in IT-Projekten An allen Kurstagen: Diskussion vieler vorgestellter Praxisbeispiele im Plenum Bearbeitung einer praxisnahen Fallstudie (IT-Projekt) durch die Teilnehmer