SEMINAR: IT-Projektmanagement (3-tg. Crash Kurs PMO)
Vermeiden Sie Fehlentwicklungen Ihres IT-Projekts !
Professionelles IT-Projektmanagement (3-tg. Crash-Kurs)
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Seminarthemen im Überblick
Dieses 3-tägige Intensivseminar hilft Ihnen, die spezifischen Anforderungen von IT-Projekten zu meistern und Qualität, sowie Termin- und Kostentreue zu gewährleisten.
- Wodurch sich erfolgreiche IT-Projekte auszeichnen
- Welche Besonderheiten Sie beim IT-Projektmanagement berücksichtigen müssen
- Wie Sie den Projektauftrag richtig erfassen und vereinbaren
- Wie Sie einen integrierten IT-Projektplan optimal erstellen
- Wie Sie Kosten und Termine Ihres IT-Projektes sicher im Griff behalten
- Welche Führungsanforderungen an die IT-Projektleitung gestellt werden
Im Rahmen eines seminarbegleitenden Planspiels (Fallstudie) haben Sie Gelegenheit, das Gelernte direkt praktisch anzuwenden.
Alle vermittelten Methoden und Techniken sind auch im Rahmen des Projektmanagement-Standards V-Modell XT® anwendbar.
 Weitere Stichworte zum Inhalt ...
 Seminarbeschreibung als PDF-Datei herunterladen...
| Dauer: ca. 3 Tage
Durchführungsgarantie
Details zum Seminarablauf:
 PMO Seminarablauf.pdf
PMO Seminarunterlage Inhalt.pdf
Autor/Seminarleitung: Dr. Ingo Zank
Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte, die bereits verantwortlich in IT-Projekten arbeiten oder demnächst Verantwortung für IT-Projekte übernehmen sollen.
Vorkenntnisse:
IT-Projekterfahrung ist hilfreich aber nicht unbedingt erforderlich.
Methoden:
Impulsreferate und Diskussionen
Praktische Übungen und Gruppenarbeiten
Bearbeitung einer Fallstudie
Mögliche Ablaufvarianten:
PMO Seminarablauf 2-tg.pdf
Ähnliche Seminare:
Certified IT Project Manager
Erweiterte Inhalte (5-tg.) u. Zertifizierung.
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Feedback unserer Teilnehmer:
- Die Darstellung und die Beispiele zeugen von der großen Erfahrung des Seminarleiters.
- Es wurde anschaulich gezeigt, wie durch strukturiertes Arbeiten eine Projektleitung ein ganzes Stück näher am Erfolg sein kann.
Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl !
| Gesamtbeurteilung bisher:
Note 1,3 sehr gut
Aktuelle Einzelbeurteilungen:
seminarbewertung.de
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Stichworte zum Seminarprogramm
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Die Besonderheiten des IT-Projektmanagements
- Sehen Sie, wodurch sich IT-Projekte von anderen Projektarten unterscheiden
- Grundlagen und Ziele des IT-Projektmanagements
- Abgrenzung vom Projektumfeld
- Die besondere Problematik aller IT-Projekte: Faktor Zeit
- Entkommen Sie der Zeitfalle mit Hilfe der Checklisten-Technik
Das erfolgreiche Management von IT-Projekten
- Software-, Hardware- und Systemintegrationsprojekte managen
- Die Charakteristika der verschiedenen IT-Projektarten
- Erkennen Sie die Erfolgs- und Risikofaktoren Ihrer IT-Projekte
- Sehen Sie, welche Schwierigkeiten speziell bei Ihren IT-Projekten auftreten können
- Was Sie bei Entwicklung, Installation und Inbetriebnahme beachten müssen
- Lernen Sie die vier Leitprinzipien für den IT-Projekterfolg kennen
Die optimale Zusammenarbeit mit Ihren Kunden
- Die Bedürfnisse der Kunden und Anwender definieren und verstehen
- Wie Sie erfolgreich Anforderungen und Ziele mit Ihren Kunden definieren
- Die grundlegende Bedeutung des Lastenheftes in der IT
- Wie Sie effektiv mit den zukünftigen Anwendern kommunizieren
- Erfahren Sie, wie Sie Ihre Kunden optimal in die Projektarbeit einbinden
- Wie Sie Akzeptanz bei den Anwendern schaffen
- Unterscheiden Sie zwischen "haben müssen" und "haben wollen"
- Leistungsbeschreibung vs. technisches Pflichtenheft
Die Rolle des integrierten IT-Projektstrukturplans
- Wie Sie Leistungen planen und die Inhalte Ihres IT-Projektplans festlegen
- Der Unterschied von Leistungsbeschreibung und IT-Pflichtenheft
- Lernen Sie mögliche Formen der Projekt-Organisation kennen
- Matrix-Organisation in der IT: Eine besondere Herausforderung meistern
- Die integrierte Strukturplanung des IT-Projekts aufsetzen
- Erabeiten Sie Produkt-, Hilfsmittel- und Aktivitätenstrukturen
- Projektstrukturplan (PSP) vs. integrierte Strukturplanung
- Was Sie bei der Terminplanung berücksichtigen müssen
- Erkennen Sie Vor- und Nachteile der Modelle zur Ablauforganisation
- IT-Projektorganisation mit Wasserfall, Prototyping oder V-Modell XT
- Lernen Sie Konzept und Zielsetzung des V-Modell XT kennen
- Erfahren Sie, welche Probleme bei der Planung auftreten können
Termin- und Kostenrahmen optimal managen
- Statistische Verfahren zur Aufwandschätzung von Software-Projekten
- Ziele und Aufgaben des Projektcontrollings bei IT-Projekten
- Die besondere Bedeutung der Projektfortschrittskontrolle
- Welche Meilensteine sind für IT-Projekte sinnvoll und wichtig?
- Planung und Steuerung der Kosten und Termine
- Das Frühwarnsystem und der Projektleitstand
- Beenden Sie Ihre IT-Projekte mit einem effektiven Projektabschluss
Chancen- und Risikomanagement in Ihrem IT-Projekt
- Erkennen Sie den besonderen Stellenwert des Risikomanagements bei IT-Projekten
- Wie Sie Projektrisiken kalkulierbar machen und erfolgreich managen
- Lernen Sie die Portfolio-Technik zur Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung kennen
Erfolg in der Führungsaufgabe: Fachliche versus Führungsfähigkeit
- Lernen Sie wichtige psychologische Modelle zur Führung Ihres IT-Projektteams kennen
- Erkennen Sie die Möglichkeiten von Gruppendynamik und Themenzentrierter Interaktion (TZI)
- Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam motiviert und erfolgreich führen können
- Die besondere Bedeutung eines situativen Führungsverhaltens in IT-Projekten
An allen Kurstagen:
- Diskussion vieler vorgestellter Praxisbeispiele im Plenum
- Bearbeitung einer praxisnahen Fallstudie (IT-Projekt) durch die Teilnehmer
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